河北四建

三月12日当天上午，总部举办井陉煤矿有色金属新涂料设备产业链园EPC业务事前规划会。总部总营销主管唐志强、总主管营销主管刘金河、总水利师高任清、安全的管理副总梁复、水利的发展部外长杨振远、副外长耿洪波，规划院院長李莉，九分总部营销主管刘喜良、副营销主管付书青列席例会。交互主持稿九分厂家工程大型工程工程控制长付书青总结会问题了分厂家对工程大型工程工程营销策划问题，对工程大型工程工程操作区、工程作业区精神精神文明工程作业谋划、工程大型工程工程操作人员配齐问题等开展了关键总结会问题。刘喜良总结会问题了工程大型工程工程产品 工程作业该大型操作进展操作方案和劳务承包专业队伍安排好问题。李莉对工程大型工程工程设汁图纸设汁问题作了总结会问题。消费者踊跃发言就工程大型工程工程应急、高品质管理、该大型操作进展、精神精神文明工程作业等地方开展互动浅谈并提供 改进措施。交互明确了将该工程大型工程工程打引致当地人示范点性典型示范工程大型工程工程的任务，重视该工程大型工程工程施工工期紧、活动现场植被唯一性、印象大，设汁院和九分厂家要遵循原则准则化规定、高需求、高高品质管理、有速率的工程大型工程工程修建整体想法，具体实施操作上坚持不懈准则化规定导航定位、有速率力促、高高品质管理开展，正确对待挑战迎难而进，敢打敢拼，展现出山东四建综合实力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修司高强度要重视产品河北四建，建立起了以分装修司副部门经理付书青为产品警卫长，分装修司骨干勇气勇气为班子成员的产品治理组织，在高标准化化使用升降功夫片，在产品治理上动真格，分辨精干使用人才队伍买入使用，切实保障各产品标率先高效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）